• Формирование с нуля эффективной системы и регламентирующих документов по оплате труда (Положение об оплате труда и материальном стимулировании, Положение о премировании и другие) в полном соответствии с требованиями Российского трудового законодательства

​

• Реинжиниринг (переработка) существующей корпоративной системы компенсаций и льгот с выработкой рекомендаций

​

• Создание работающей системы KPI в соответствии с задачами бизнеса и стратегией (дерево целей)